Executive Coach Brescia
Chi guida un’azienda prende centinaia di decisioni alla settimana.
La maggior parte sono operative e si risolvono in automatico. Alcune, però, definiscono la direzione dell’impresa per i mesi successivi e si prendono spesso in condizioni pessime: troppe informazioni, troppi interlocutori, troppo poco tempo per ragionare.
L’Executive Coaching lavora su come si decide quando gli interlocutori sono tanti, gli obiettivi confliggono e il tempo per ragionare non basta.
Il percorso serve a costruire un metodo che renda queste decisioni più lucide, più rapide e verificabili nei risultati.
Sono Davide Guglielminotti, Executive Coach a Brescia. Per 25 anni ho fatto il CFO in multinazionali, gestendo comitati di direzione, ristrutturazioni e piani di crescita in Italia, Germania, Svizzera e Austria
Oggi uso quel bagaglio per affiancare imprenditori e CEO con un approccio data driven: partiamo dai numeri dell’azienda, li trasformiamo in indicatori operativi e li usiamo come base per decidere, agire e misurare quello che otteniamo.
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Executive Coach a Brescia
Come può aiutarti un Executive Coach a Brescia
Nella mia esperienza, chi cerca un Executive Coach si trova in una di queste tre condizioni.
La prima è la crescita senza struttura. Il fatturato sale, i clienti aumentano, ma l’impresa non regge. Le decisioni si accentrano su una o due figure, la delega non parte perché manca un sistema per verificare i risultati. L’imprenditore lavora il doppio e ha la sensazione di controllare sempre meno.
La seconda è la paralisi decisionale. Le riunioni ci sono, i report pure, ma dalle riunioni non escono scelte nette. Le responsabilità restano vaghe, le priorità cambiano ogni settimana, e il management finisce per occuparsi quasi solo di emergenze.
La terza è il salto di ruolo. Un nuovo incarico da CEO, un passaggio generazionale, l’ingresso in un consiglio di amministrazione. È importante poter contare su autorevolezza, capacità di gestire equilibri interni e una visione chiara su cosa fare nei primi 90 giorni. Chi affronta questa transizione da solo spesso perde mesi prima di trovare il proprio posizionamento.
In tutti e tre i casi, il lavoro dell’Executive Coach è aiutarti a passare dalla reazione alla guida. Dall’operatività quotidiana a una gestione in cui sai cosa misurare, cosa decidere e cosa delegare.
Come funziona il percorso di Executive Coach a Brescia
Il percorso non segue uno schema rigido uguale per tutti. Si adatta alla situazione, al ruolo e agli obiettivi della persona. Ma ha una logica precisa, costruita in cinque passaggi che si sovrappongono e si alimentano a vicenda.
Si comincia con una diagnosi.
Prima di parlare di obiettivi, serve capire la situazione reale. Analizziamo insieme i dati già disponibili: bilancio, report, KPI esistenti, metriche operative. L’obiettivo è costruire una fotografia oggettiva, basata sui numeri. Dove si crea valore? Dove si disperde? Quali dati restano nei report senza entrare nelle decisioni?
Dalla fotografia nascono gli obiettivi.
Specifici e misurabili, con tempistiche e indicatori di successo definiti. Ogni obiettivo viene tradotto in pochi KPI che funzionano da bussola: comprensibili, collegati a risultati reali.
Poi inizia il lavoro vero:
endere i numeri parte del linguaggio quotidiano dell’azienda. Uno strumento di dialogo, priorità e decisione che entra nelle riunioni, nelle conversazioni con il team, nella gestione delle emergenze. Questo è quello che chiamo “cultura del numero”, ed è il passaggio che trasforma il coaching da teoria a pratica.
In parallelo monitoriamo e correggiamo
Usiamo dashboard semplici e report sintetici per verificare l’andamento, adattare le azioni e non perdere il ritmo tra una sessione e l’altra. Se qualcosa non funziona, lo vediamo subito e lo cambiamo.
L’ultimo passaggio è il consolidamento.
Il metodo deve sopravvivere alla fine del coaching. Quando il percorso si chiude, in azienda restano strumenti, procedure e abitudini decisionali che continuano a funzionare anche senza di me. Questo è il criterio con cui misuro il successo del mio lavoro.
A chi è rivolto il percorso di Executive Coach Data Driven a Brescia
Neo-dirigenti e manager in transizione di ruolo. Chi sta affrontando un salto di responsabilità e deve costruire autorevolezza, definire il proprio posizionamento e gestire un team in una fase in cui tutto è ancora da stabilire.
CEO e imprenditori sommersi dall’operatività. Chi ha costruito l’azienda con le proprie mani e adesso si ritrova a gestire tutto: clienti, fornitori, dipendenti, banca, commercialista, problemi di produzione.
Il coaching aiuta a separare il ruolo di imprenditore dal ruolo di factotum, costruendo delega, processi e un sistema decisionale che non dipenda da una sola persona.
Direttori di funzione e C-level. Chi deve gestire priorità in conflitto tra funzioni diverse, rapporti interni complessi e strutture organizzative che non comunicano tra loro. Il lavoro si concentra su capacità di esecuzione, decision rights e collaborazione interfunzionale che produca risultati.
HR e responsabili dello sviluppo. Chi cerca per la propria organizzazione percorsi di coaching con obiettivi misurabili, KPI definiti e reportistica sintetica sull’andamento. Non programmi motivazionali, ma interventi con governance, metriche e risultati verificabili.
Executive Coach Data Driven: la differenza con il Business Coaching
Rispetto al Business Coaching , che lavora sulle performance e sulle competenze del singolo professionista, l’Executive Coaching collega lo sviluppo della persona agli obiettivi strategici dell’azienda, con attenzione all’impatto delle decisioni sulla struttura organizzativa.
In concreto, l’Executive Coaching interviene su quattro dimensioni che nel Business Coaching restano sullo sfondo: il processo decisionale in contesti con molti stakeholder, lo stile di comunicazione verso l’alto e verso il basso, la gestione di equilibri e relazioni interne, la capacità di influenzare senza imporre.
L’impostazione è chiara: si definiscono gli obiettivi con la persona e, quando serve, con l’azienda (cosa cambiare, in quanto tempo, con quali indicatori di successo) e si scelgono
a componente mentale nel percorso di Executive Coach a Brescia
Le decisioni di chi guida un’azienda non dipendono solo dall’analisi dei dati. Dipendono anche dallo stato mentale in cui quei dati vengono letti.
Sovraccarico di responsabilità, accumulo di decisioni rimandate, paura di sbagliare: sono cose che tolgono lucidità e peggiorano la qualità delle scelte. E hanno un impatto diretto sui numeri. Perché la stessa decisione, presa sotto pressione o presa con equilibrio, produce effetti molto diversi.
Nel mio percorso la dimensione mentale non è un modulo separato. Si integra con il lavoro sui dati. Gli indicatori economici e operativi ti danno la direzione, la chiarezza mentale ti permette di seguirla senza deviazioni impulsive.
In pratica, lavoriamo su tre cose:
- mantenere il focus su ciò che conta davvero, anche quando le urgenze spingono altrove
- gestire la pressione nei momenti di incertezza senza che la qualità delle scelte ne risenta
- leggere i propri KPI con equilibrio, senza farsi condizionare da ansia o eccessivo ottimismo.
Business and Executive Coach Brescia: un percorso unico, non due servizi separati
Nella pratica, la distinzione tra Business Coaching e Executive Coaching è utile per capire di cosa stiamo parlando, ma nel lavoro reale i due piani si intrecciano sempre.
Un imprenditore che vuole migliorare la marginalità (obiettivo business) deve anche imparare a delegare e a gestire conversazioni difficili con i propri responsabili (competenza executive). Un CEO che vuole ridefinire il proprio stile di leadership (obiettivo executive) ha bisogno di indicatori concreti per capire se il cambiamento sta producendo risultati (strumento business).
Nel mio percorso le due dimensioni viaggiano insieme fin dalla prima sessione. Da un lato lavoriamo sui numeri: bilancio, indicatori operativi, processi, capacità di trasformare i dati in scelte che il team può eseguire. Dall’altro lavoriamo sul ruolo: come ti posizioni rispetto ai collaboratori chiave, come gestisci il dialogo con soci o consiglio di amministrazione, come prendi decisioni rilevanti senza perdere visione d’insieme quando la complessità aumenta.
Il mio background da CFO mi permette di tenere insieme questi due piani. Ho gestito per anni contemporaneamente budget e persone, e so che nella realtà di un’azienda le due cose si sovrappongono ogni giorno.
Da ogni incontro escono strumenti operativi utilizzabili subito: un cruscotto con pochi indicatori collegati ai tuoi obiettivi, un piano con azioni, responsabili e scadenze. Strumenti che monitoriamo insieme nel tempo per verificare cosa funziona e cosa va aggiustato.
Cosa resta dopo il percorso di Executive Coach a Brescia
Il valore di un percorso di coaching si misura in quello che resta quando il coaching finisce.
Dopo il percorso con me resta un cambiamento nel modo di lavorare. Le riunioni producono decisioni invece di ripetere sempre le stesse discussioni. Le scelte si collegano a numeri, responsabilità e scadenze. I ruoli nel team diventano più chiari, l’autonomia cresce, la dipendenza dall’imprenditore o dal CEO come unico centro decisionale si riduce.
E restano strumenti concreti: KPI selezionati e collegati agli obiettivi, momenti decisionali ricorrenti con un ordine del giorno basato sui dati, una modalità di delega costruita su obiettivi assegnati e feedback strutturati.
In pratica, il metodo diventa parte dell’azienda. Non dipende più da me.
Vuoi iniziare il tuo percorso con un Executive Coach a Brescia? Contattami per un primo confronto. Valutiamo insieme se e come possiamo lavorare, senza impegno.
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Recensioni reali di chi ha lavorato con me
Dopo anni di tentativi con diverse figure professionali, Davide è stata quella persona a cui arrivi quasi come “ultima spiaggia”, pensando: “Tanto sarà come le altre volte…”. E invece no. Fin dal primo momento riesce a darti attenzioni, parole e comprensione che difficilmente avevo trovato altrove. La cosa più bella è che con lui i progressi non sono solo parole: te li fa toccare con mano. Sa come rimettere in moto quegli ingranaggi interiori che per anni erano rimasti bloccati da sacrifici, delusioni e momenti difficili. Alla fine del percorso, però, ciò che mi ha colpito di più non è stato soltanto il risultato raggiunto, ma il lato umano. Ricevere un abbraccio quasi fraterno mi ha fatto capire quanto, oltre alla professionalità, riesca a creare un rapporto autentico, sincero, che va oltre il semplice percorso e diventa quasi un’amicizia.
Nel 2025 ho lavorato con Davide in un percorso di Business Coaching strutturato e orientato ai risultati, con un obiettivo molto chiaro: rendere il mio team realmente autonomo e sviluppare una cultura della performance basata su KPI misurabili. Ciò che ho trovato più utile del suo approccio è stata la capacità di trasformare concetti manageriali spesso teorici in numeri concreti e strumenti pratici. Abbiamo definito indicatori chiari, introdotto momenti strutturati di confronto (meeting di team e one-to-one) e costruito un sistema di misurazione e incentivazione collegato ai risultati. L'impatto è stato significativo: oggi il team gestisce in autonomia la grande maggioranza delle criticità operative e io ho recuperato tempo strategico da dedicare ad attività a maggior valore aggiunto. Ma soprattutto è cambiato il modo di lavorare: maggiore responsabilità individuale, più consapevolezza dell'impatto economico delle decisioni e un orientamento condiviso al risultato. Davide unisce competenze manageriali solide a un approccio realmente data driven, senza mai perdere l'attenzione alle persone. È un supporto concreto per chi vuole far crescere performance e leadership in modo misurabile e sostenibile.
Ho lavorato con Davide, in un percorso arrivato ora al secondo anno. Uno spazio e strumento davvero utile per focalizzare al meglio i propri punti di forza e ancor più, individuare e lavorare su quelli più "ostici". Percorso reso ancora più interessante e proficuo, per il tipo di persona che è Davide; sempre abile e capace di metterti a proprio agio, fondamentale per consolidare tutti i benefici che queste sessioni possono portare.
Ho avuto il piacere di lavorare con Davide diversi anni fa e ancora oggi ne sento i benefici. Il mio percorso di coaching con Davide si è focalizzato sulla crescita sia personale sia professionale e nel raggiungimento di obiettivi pratici legati al passaggio da un lavoro ad un altro. In particolare, volevo imparare ad utilizzare degli strumenti che mi servissero a partire col piede giusto e ricalibrarmi rispetto ad una nuova realtà lavorativa. Davide mi ha aiutato a fissare obiettivi di breve, medio e lungo periodo, che fossero sfidanti ma raggiungibili, e a contrastare il "sé giudicante" che ci trascina giù cercando di farci fallire. Il metodo di Davide è personalizzato rispetto alle esigenze e preferenze personali, dunque raccomando a chiunque voglia mettersi in gioco e si senta mentalmente bloccato di considerare Davide come proprio coach!
Ho lavorato con Davide tra la fine del 2021 e il 2022 per la preparazione concorso nazionale per l'accesso alle scuole di specializzazione medica e l'esperienza è stata estremamente positiva. Ho apprezzato molto la sua grande professionalità, ma in modo particolare l'attenzione costante alle mie esigenze e la capacità di adattare il percorso su di me e sul mio personale obiettivo. Il valore aggiunto più importante è stato l'avermi fornito strumenti concreti di crescita personale e professionale che non si sono limitati al periodo del concorso, ma che continuo a utilizzare ancora oggi nel mio lavoro quotidiano. Un percorso che consiglio vivamente a chi desidera crescere in modo consapevole e duraturo e far propri strumenti utili a formare una mentalità performante.
Ho avuto il privilegio di lavorare con Davide e posso dire che il suo approccio ha fatto la differenza nel mio percorso professionale e personale. Utilizzando KPI e strumenti analitici, Davide mi ha aiutato a comprendere le mie performance e quelle del mio team. Questa analisi dettagliata non solo mi ha fornito una visione chiara delle aree da migliorare, ma ha anche reso i miei obiettivi molto più tangibili e realizzabili. Inoltre, l'attenzione di Davide per le persone è evidente in ogni sessione. Non si è limitato a condividere strumenti pratici e concreti, ma ha anche investito tempo nel comprendere le mie aspirazioni personali e professionali. Grazie Davide.
Davide è un professionista molto strutturato, empatico ed orientato a risultati misurabili. Ha saputo cogliere i miei obiettivi, ma soprattutto mi ha aiutato a leggere e a prendere consapevolezza dei miei limiti e a gestirli applicando alle mie esigenze le tecniche/strumenti di coaching più adatti a focalizzarli. Mi è piaciuto il percorso perché ha attivato un processo di maggiore conoscenza personale che è la base per orientare i comportamenti e le azioni sia professionali che personali, volti al raggiungimento degli obiettivi e alla loro misurazione. Il suo valore aggiunto per me è stata la sua empatia e la sua disponibilità e presenza anche a percorso concluso, sempre pronto a dare un feedback, un riscontro a richieste spot.
Davide mi ha supportato nello sviluppo di alcune aree chiave delle mie competenze, aiutandomi a migliorare metodo e visione. Grazie al suo approccio concreto e orientato ai risultati, ho ottenuto maggiore chiarezza nei miei obiettivi professionali. La sua guida è stata un vero valore aggiunto nel mio percorso di crescita.
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