Executive Coach Milano
Chi cerca un Executive Coach non mette in discussione le proprie competenze. Le decisioni pesano, gli stakeholder tirano in direzioni diverse, il tempo per pensare si riduce e la pressione aumenta. Ha bisogno di spazio per pensare, di una visione esterna e di strumenti per tradurre le decisioni in azioni efficaci.
L’Executive Coach affianca CEO e top manager per migliorare la qualità delle decisioni, la leadership e l’execution.
Nel mio approccio data driven definiamo insieme obiettivi misurabili, selezioniamo i KPI più rilevanti e lavoriamo su priorità, delega e gestione degli stakeholder. Con azioni concrete tra una sessione e l’altra e verifiche periodiche dei progressi.
Decisioni importanti supportate da KPI, dati e numeri. Leadership più lucida, execution più coerente per CEO e Top Manager.
Contattami per un primo confronto, se stai cercando un Executive Coach a Milano
Executive Coach Milano con approccio data driven, basato sui numeri
Sono Davide Guglielminotti, Executive Coach Data Driven. Lavoro con imprenditori e CEO che si trovano a gestire decisioni complesse in contesti ad alta pressione.
La scena che mi descrivono più spesso è quella di un imprenditore che porta a casa le decisioni difficili perché non può condividerle con il team; un team che reagisce agli eventi invece di anticiparli; e dati che finiscono nei report senza che nessuno sappia cosa farsene.
Sono Business Coach Professionista e membro di A.Co.I. (Associazione Coaching Italia), con oltre 2.000 ore di coaching e formazione erogate e più di 100 clienti supportati. Ma il coaching non è stato il mio punto di partenza. Arrivo da una laurea in Economia alla Bocconi, un Master in Pianificazione e Controllo di Gestione e 25 anni nella funzione Finance di multinazionali, fino al ruolo di CFO in Italia, Germania, Svizzera e Austria.
Ho gestito Amministratori Delegati, executive team, crisi aziendali e passaggi di scala. Porto tutto questo nel mio lavoro di Coach Data Driven, ed è il motivo per cui i risultati si vedono nei numeri, non solo nelle percezioni.
Ecco perché oggi comprendo appieno le dinamiche di chi guida un’azienda. Ed è per questo che il mio percorso di coaching parte sempre dai numeri come strumento per dare chiarezza alle decisioni
Executive Business Coaching Data Driven: il percorso in 5 fasi
Il mio metodo si fonda su tre elementi: data driven thinking, accountability e KPI. Ogni percorso parte da un check-up oggettivo della situazione. Dati reali, KPI già attivi, metriche trascurate ma che sono importanti nel distinguere i segnali utili.
Il percorso si sviluppa in 5 fasi.
La 1° fase parte dalla diagnosi:
na fotografia oggettiva di dove sei oggi, affiancando alle intuizioni l’analisi puntuale di numeri e indici.
Nella 2° fase si definiscono obiettivi e metriche strategiche
tradotti in KPI comprensibili e misurabili.
La 3° fase è l’allenamento alla cultura del numero
i dati smettono di essere qualcosa che guardi una volta al mese e diventano strumenti di guida, dialogo e decisione quotidiana.
La 4° fase prevede monitoraggio e feedback continuo:
si verificano i risultati, si adattano strategie e azioni.
La 5° e ultima fase è il consolidamento:
il metodo diventa tuo, una risorsa stabile e replicabile.
Il mio metodo data driven porta struttura in un percorso tracciato dai numeri. I numeri dell’azienda diventano il punto di partenza per capire cosa sta funzionando e dove si perde valore.
Executive Coaching a Milano per CEO, imprenditori e top manager
L’Executive Coaching è un percorso 1:1 rivolto a chi occupa posizioni di alta responsabilità: CEO, imprenditori, C-level, direttori di funzione.
A differenza del Business Coaching [LINK A PAGINA BUSINESS COACHING], che lavora sulle performance e le competenze del singolo professionista, l’Executive Coaching opera tra la crescita della persona e gli obiettivi strategici dell’organizzazione. Il lavoro riguarda l’impatto che le tue decisioni hanno su tutta l’azienda.
Il percorso di coaching lavora su quattro dimensioni chiave: come pensi, come decidi, come comunichi e come traduci la strategia in azioni quotidiane.
Ti aiuta a vedere ciò che da soli si fatica a riconoscere: aree di miglioramento, incoerenze e automatismi che chi ti sta intorno non riesce o non è nelle condizioni di segnalarti.
Nella pratica il percorso segue una struttura chiara:
- si parte dalla definizione degli obiettivi insieme a te e, quando possibile, con l’azienda: cosa deve cambiare, entro quando, con quali criteri di successo
- si scelgono KPI e indicatori comportamentali concreti: execution, delega, qualità delle priorità, capacità di influenzare senza imporre.
Le sessioni hanno una cadenza definita, ogni due o tre settimane, con azioni concrete da portare avanti tra un incontro e l’altro. Ad ogni review si verifica, si corregge la rotta, si aggiusta il tiro.
Leggere i propri dati con lucidità e gestire la pressione con equilibrio porta a decisioni migliori. E con esse, i risultati dell’intera organizzazione.
Executive Coaching Data Driven: quando ha senso attivare un percorso
L’Executive Coach diventa una risorsa utile nei passaggi di scala, quando l’azienda cresce ma la struttura fatica a tenere il passo. È un supporto importante anche nei momenti di ingresso in un nuovo ruolo, in cui devi costruire autorevolezza e allineare il team.
Diventa essenziale se dai confronti non escono decisioni chiare, se le responsabilità restano vaghe e i manager finiscono per gestire solo urgenze invece di guidare il cambiamento. E ti aiuta anche quando hai chiara la direzione, ma fatichi a trasformarla in una meta concreta e in una execution coerente.
In tutte queste situazioni, l’Executive Coach diventa il partner che ti accompagna nel passaggio da un approccio operativo a uno strategico.
C’è anche una dimensione che spesso viene trascurata: la gestione mentale della pressione. Le decisioni strategiche non si prendono solo con i fogli di calcolo. Lo stato emotivo pesa, il sovraccarico di responsabilità toglie lucidità, il timore di non essere all’altezza frena l’azione.
Il mio approccio integra la componente mentale con quella quantitativa: i numeri ti danno la direzione, la chiarezza mentale ti permette di seguirla senza farti deviare.
Il metodo data driven usa i numeri dell’azienda come base di partenza per comprendere cosa funziona, dove si genera dispersione e quali decisioni richiedono un aggiustamento: sensazioni e percezioni diventano ipotesi da verificare, mentre le scelte vengono supportate da dati leggibili e confrontabili.
Business and Executive Coach a Milano
Chi cerca un “business and executive coach”, vuole un percorso che unisca strategia, performance e leadership; un coach che capisca i numeri, le persone e le dinamiche di potere che si muovono in un’azienda.
Nel mio lavoro le due dimensioni si intrecciano.
La parte business riguarda i numeri, i processi, i KPI, la capacità di leggere un bilancio e di tradurlo in scelte operative. La parte executive riguarda la leadership, la gestione degli stakeholder, la comunicazione con il board, la capacità di prendere decisioni ad alto impatto senza farsi paralizzare dalla complessità.
Il mio background da CFO mi permette di muovermi su entrambi i piani. Ho gestito la formazione e lo sviluppo di 200 persone in azienda. So cosa significa dover far crescere i collaboratori mentre l’azienda ti chiede risultati immediati.
Questo si traduce in sessioni dove si lavora su casi reali.
Si costruiscono dashboard semplici, report sintetici e piani operativi che diventano strumenti di lavoro quotidiano.
Si definiscono pochi indicatori chiari, legati agli obiettivi, e si monitora il progresso in modo costante.
L’Executive Coaching con approccio data driven funziona per CEO e imprenditori che vivono l’overload e la solitudine decisionale, e vogliono meno dipendenza dall’operatività; per i C-level e i direttori di funzione che devono gestire stakeholder, trade-off tra priorità e silos organizzativi; per gli HR e i responsabili talent che cercano un percorso con obiettivi chiari, misurazione dei risultati e report aggregati; per gli high-potential e i neo-dirigenti che stanno affrontando un salto di ruolo e hanno bisogno di costruire autorevolezza, gestire persone e reggere la pressione.
Cosa cambia con il percorso di Executive Coaching Data Driven?
La differenza tra un executive coaching tradizionale e un percorso data driven si vede nei risultati, ma si sente ancora prima nel modo in cui lavori ogni giorno.
Si parte dall’analisi dei dati già disponibili in azienda: bilanci, report, metriche, KPI. Quei numeri che magari esistono già ma nessuno li usa per guidare le scelte. Li trasformiamo in pochi indicatori chiari, legati ai tuoi obiettivi reali, evitando le metriche accessorie che producono solo dispersione.
Le decisioni diventano strategie concrete. Da discussioni circolari dove si parla molto e si decide poco, i confronti diventano momenti decisionali con un ordine del giorno legato ai numeri, responsabilità definite e azioni con tempi precisi. Le priorità si chiariscono perché c’è una base condivisa su cui ragionare.
La delega migliora. Chi fatica a delegare non ha un sistema per verificare i risultati senza controllare ogni singola attività.
Il percorso di coaching costruisce quel sistema: obiettivi assegnati, indicatori per monitorarli, feedback strutturati.
Il risultato è che deleghi senza timore mantenendo una visione d’insieme.
La gestione del team si trasforma. I collaboratori iniziano ad avere ruoli con responsabilità e obiettivi misurabili. Crescono autonomia e accountability, si riduce la dipendenza dall’imprenditore o dal CEO come unica persona che può prendere decisioni.
Alla fine del percorso avrai costruito un sistema strutturato basato sui numeri, con un metodo che diventa tuo. Dashboard, KPI, routine decisionali, piani operativi: strumenti che restano in azienda e continuano a funzionare anche quando il coaching finisce.
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