Executive Coach Monza

Come Executive Coach a Monza supporto CEO e top manager nella gestione di decisioni complesse, con un approccio basato su KPI, dati e numeri.

L’attività di Executive Coaching riguarda il modo in cui si prendono decisioni in contesti con molti interlocutori, obiettivi diversi e poco tempo per analizzare le informazioni.

Sono Davide Guglielminotti, Executive Coach a Monza. Lavoro con imprenditori e CEO che si trovano a gestire decisioni complesse in contesti ad alta pressione, con l’obiettivo di migliorare la qualità delle decisioni, la chiarezza di ruolo e la coerenza nell’esecuzione.

Il mio approccio è data driven: definiamo obiettivi misurabili, scegliamo gli indicatori chiave da monitorare e lavoriamo su priorità, delega e gestione delle relazioni interne ed esterne, con azioni concrete tra una sessione e l’altra e verifiche periodiche dei risultati.

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Executive Coach Monza con approccio data driven, basato sui numeri

Sono Executive Coach Professionista e membro di A.Co.I. (Associazione Coaching Italia), con oltre 2.000 ore di coaching e formazione erogate e più di 100 clienti. Arrivo da una laurea in Economia alla Bocconi, un Master in Pianificazione e Controllo di Gestione e 25 anni nella funzione Finance di multinazionali, fino al ruolo di CFO in Italia, Germania, Svizzera e Austria.

Ho lavorato a stretto contatto con Amministratori Delegati, comitati di direzione, situazioni di crisi aziendale e fasi di crescita dimensionale. Questo patrimonio di esperienza alimenta il mio lavoro di Coach Data Driven e consente di collegare il percorso di coaching a risultati verificabili nei numeri, oltre che nelle percezioni.

Conosco da vicino le logiche e le responsabilità di chi guida un’azienda. Di conseguenza, i miei percorsi di coaching partono dai dati economici e operativi come base per definire le decisioni, orientare le azioni e valutare l’efficacia dei risultati.

Executive Business Coaching Data Driven: il percorso in 5 fasi

Il mio metodo si fonda su tre elementi: data driven thinking, accountability e KPI. Ogni percorso parte da un check-up oggettivo della situazione. Dati reali, KPI già attivi, metriche trascurate ma che sono importanti nel distinguere i segnali utili.

Il percorso si sviluppa in 5 fasi.

La 1° fase parte dalla diagnosi:

na fotografia oggettiva di dove sei oggi, affiancando alle intuizioni l’analisi puntuale di numeri e indici.

Nella 2° fase si definiscono obiettivi e metriche strategiche

tradotti in KPI comprensibili e misurabili.

La 3° fase è l’allenamento alla cultura del numero

i dati smettono di essere qualcosa che guardi una volta al mese e diventano strumenti di guida, dialogo e decisione quotidiana.

La 4° fase prevede monitoraggio e feedback continuo:

si verificano i risultati, si adattano strategie e azioni.

La 5° e ultima fase è il consolidamento:

il metodo diventa tuo, una risorsa stabile e replicabile.

Le sessioni hanno una cadenza definita, prevedono azioni operative tra un incontro e l’altro e momenti di review per correggere la rotta quando necessario.

Cosa cambia con il percorso di Executive Coaching Data Driven?

Rispetto a un executive coaching tradizionale, un percorso data driven interviene sul modo in cui prendi decisioni e gestisci il lavoro quotidiano.

Il punto di partenza sono i dati già presenti in azienda: bilanci, report, metriche operative, KPI.

Numeri che spesso vengono prodotti ma non realmente utilizzati per guidare le scelte. Da queste informazioni si ricavano pochi indicatori essenziali, collegati agli obiettivi concreti, lasciando da parte le misurazioni accessorie che generano solo complessità.

Le riunioni passano da confronti ripetitivi a momenti in cui si decide.
Le scelte vengono collegate a numeri, responsabilità e scadenze precise. L’ordine del giorno segue i dati e non le impressioni, questo rende più chiaro cosa viene prima e cosa può aspettare.

Anche la delega cambia impostazione. Quando manca un sistema di verifica, chi guida tende a controllare ogni dettaglio. Il percorso di coaching aiuta a costruire questo sistema: obiettivi assegnati, indicatori per seguirne l’avanzamento, modalità di feedback definite. In questo modo puoi delegare mantenendo controllo di insieme, senza dover presidiare ogni singolo passaggio.

La gestione del team diventa più leggibile. I ruoli si definiscono attraverso responsabilità e obiettivi misurabili. Aumentano autonomia e assunzione di responsabilità, diminuisce la dipendenza dall’imprenditore o dal CEO come unico centro decisionale.

Al termine del percorso rimane un impianto di lavoro basato su numeri e procedure: dashboard essenziali, KPI selezionati, momenti decisionali ricorrenti, piani operativi. Strumenti che continuano a funzionare in azienda anche dopo la conclusione del coaching.

Executive Coaching a Monza per CEO, imprenditori e top manager

L’Executive Coaching a Monza è un percorso individuale rivolto a chi ricopre ruoli di alta responsabilità: amministratori delegati, imprenditori, C-level, direttori di funzione.

Rispetto al Business Coaching , che si concentra soprattutto sulle performance e sulle competenze del singolo professionista, l’Executive Coaching collega lo sviluppo della persona agli obiettivi strategici dell’impresa, con attenzione all’effetto delle decisioni sulla struttura aziendale.

Il lavoro si focalizza su quattro ambiti principali: modalità di pensiero, processo decisionale, stile di comunicazione e traduzione della strategia in attività operative quotidiane.

Il percorso aiuta a individuare elementi che da soli è più difficile osservare: punti critici, incoerenze e abitudini consolidate che l’ambiente interno spesso non segnala in modo diretto.

L’impostazione segue passaggi chiari:

  • definizione degli obiettivi insieme alla persona e, quando opportuno, con l’azienda (cosa cambiare, entro quale arco temporale, con quali indicatori di successo)
  • selezione di KPI e indicatori comportamentali concreti, ad esempio esecuzione, qualità della delega, gestione delle priorità, capacità di influenzare senza imporre.

Le sessioni hanno una frequenza stabilita, in genere ogni due o tre settimane, con attività specifiche da svolgere tra un incontro e il successivo e momenti di verifica per valutare l’avanzamento.

Una lettura più lucida dei propri dati e una gestione equilibrata del carico di responsabilità rendono più efficace il processo decisionale, con ricadute dirette sui risultati dell’organizzazione.

Il metodo data driven usa i numeri dell’azienda come base di partenza per comprendere cosa funziona, dove si genera dispersione e quali decisioni richiedono un aggiustamento: sensazioni e percezioni diventano ipotesi da verificare, mentre le scelte vengono supportate da dati leggibili e confrontabili.

Executive Coaching Data Driven a Monza: quando portare il percorso in azienda

L’Executive Coach è utile nei passaggi di crescita, quando l’azienda si espande ma l’organizzazione e i processi non si adeguano con la stessa velocità.

È un supporto importante anche nelle fasi di ingresso in un nuovo ruolo, in cui occorre definire il proprio posizionamento, chiarire responsabilità e allineare il lavoro dei collaboratori.

Diventa decisivo quando dalle riunioni non emergono decisioni nette, le responsabilità restano poco definite e i manager finiscono per occuparsi quasi solo di urgenze operative, trascurando il cambiamento di medio periodo.

È utile anche quando la direzione generale è chiara, ma manca una traduzione concreta in obiettivi, tappe intermedie ed esecuzione coerente.

In questi casi, l’Executive Coach aiuta a spostare il baricentro dal “fare” immediato alla guida strategica dell’azienda.

Un aspetto spesso sottovalutato riguarda la gestione mentale del carico di responsabilità: le decisioni di livello strategico non dipendono solo dalle analisi numeriche.

Condizione emotiva, accumulo di compiti e timore di errore possono ridurre la capacità di valutare le alternative in modo lucido.

Il mio approccio mette in relazione dimensione mentale e dati: gli indicatori economici e operativi orientano le scelte; il lavoro sulla chiarezza mentale, invece, consente di seguirli con coerenza, evitando reazioni impulsive o dettate esclusivamente dalla pressione del momento.

Business and Executive Coach a Monza: due percorsi integrati per uscire dal caos

Un unico percorso su numeri, strategia e ruolo.

Chi cerca un Business ed Executive Coach vuole fare un percorso che metta insieme strategia, risultati e ruolo di guida: una figura in grado di leggere numeri e KPI, ma anche persone, relazioni interne e dinamiche di potere tipiche delle organizzazioni.

Nel mio lavoro queste due dimensioni non sono separate, la parte business e la parte executive procedono in parallelo.

L’area business riguarda dati, processi, indicatori, lettura del bilancio e capacità di tradurre le informazioni economiche in scelte operative.

L’area executive riguarda la leadership, la gestione delle relazioni con figure chiave, il dialogo con il vertice e la capacità di prendere decisioni rilevanti mantenendo chiarezza in contesti complessi.

Le sessioni partono da situazioni reali. Si costruiscono strumenti di lavoro concreti: dashboard essenziali, report sintetici, piani operativi utilizzabili nel quotidiano.

Si definisce un set limitato di indicatori collegati agli obiettivi e si monitora l’andamento nel tempo.

L’Executive Coaching con approccio data driven è adatto a:

  • CEO e imprenditori che affrontano sovraccarico decisionale e eccesso di operatività e vogliono recuperare spazio per la guida dell’azienda
  • C-level e direttori di funzione che devono gestire priorità in conflitto, relazioni interne complesse e strutture a silos
  • responsabili HR e talent che richiedono percorsi con obiettivi chiari, metriche di risultato e report sintetici sull’andamento
  • neo-dirigenti che stanno affrontando un nuovo livello di responsabilità e devono consolidare autorevolezza, gestione del team e tenuta sotto pressione.

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Cosa dicono di me su LinkedIn

Recensioni reali di chi ha lavorato con me

Renato La Rana
Amministratore, R e Company Srls

Dopo anni di tentativi con diverse figure professionali, Davide è stata quella persona a cui arrivi quasi come “ultima spiaggia”, pensando: “Tanto sarà come le altre volte…”. E invece no. Fin dal primo momento riesce a darti attenzioni, parole e comprensione che difficilmente avevo trovato altrove. La cosa più bella è che con lui i progressi non sono solo parole: te li fa toccare con mano. Sa come rimettere in moto quegli ingranaggi interiori che per anni erano rimasti bloccati da sacrifici, delusioni e momenti difficili. Alla fine del percorso, però, ciò che mi ha colpito di più non è stato soltanto il risultato raggiunto, ma il lato umano. Ricevere un abbraccio quasi fraterno mi ha fatto capire quanto, oltre alla professionalità, riesca a creare un rapporto autentico, sincero, che va oltre il semplice percorso e diventa quasi un’amicizia.

Clara Falcone
Import Freight Manager, O&O Forwarding Srl

Nel 2025 ho lavorato con Davide in un percorso di Business Coaching strutturato e orientato ai risultati, con un obiettivo molto chiaro: rendere il mio team realmente autonomo e sviluppare una cultura della performance basata su KPI misurabili. Ciò che ho trovato più utile del suo approccio è stata la capacità di trasformare concetti manageriali spesso teorici in numeri concreti e strumenti pratici. Abbiamo definito indicatori chiari, introdotto momenti strutturati di confronto (meeting di team e one-to-one) e costruito un sistema di misurazione e incentivazione collegato ai risultati. L'impatto è stato significativo: oggi il team gestisce in autonomia la grande maggioranza delle criticità operative e io ho recuperato tempo strategico da dedicare ad attività a maggior valore aggiunto. Ma soprattutto è cambiato il modo di lavorare: maggiore responsabilità individuale, più consapevolezza dell'impatto economico delle decisioni e un orientamento condiviso al risultato. Davide unisce competenze manageriali solide a un approccio realmente data driven, senza mai perdere l'attenzione alle persone. È un supporto concreto per chi vuole far crescere performance e leadership in modo misurabile e sostenibile.

Giovanna Termine
Export Ocean, O&O Forwarding

Ho lavorato con Davide, in un percorso arrivato ora al secondo anno. Uno spazio e strumento davvero utile per focalizzare al meglio i propri punti di forza e ancor più, individuare e lavorare su quelli più "ostici". Percorso reso ancora più interessante e proficuo, per il tipo di persona che è Davide; sempre abile e capace di metterti a proprio agio, fondamentale per consolidare tutti i benefici che queste sessioni possono portare.

Edoardo Sirianni
Account & Project Management

Ho avuto il piacere di lavorare con Davide diversi anni fa e ancora oggi ne sento i benefici. Il mio percorso di coaching con Davide si è focalizzato sulla crescita sia personale sia professionale e nel raggiungimento di obiettivi pratici legati al passaggio da un lavoro ad un altro. In particolare, volevo imparare ad utilizzare degli strumenti che mi servissero a partire col piede giusto e ricalibrarmi rispetto ad una nuova realtà lavorativa. Davide mi ha aiutato a fissare obiettivi di breve, medio e lungo periodo, che fossero sfidanti ma raggiungibili, e a contrastare il "sé giudicante" che ci trascina giù cercando di farci fallire. Il metodo di Davide è personalizzato rispetto alle esigenze e preferenze personali, dunque raccomando a chiunque voglia mettersi in gioco e si senta mentalmente bloccato di considerare Davide come proprio coach!

Giorgia Benzoni
Cardiology Resident, Univ. Milano-Bicocca

Ho lavorato con Davide tra la fine del 2021 e il 2022 per la preparazione concorso nazionale per l'accesso alle scuole di specializzazione medica e l'esperienza è stata estremamente positiva. Ho apprezzato molto la sua grande professionalità, ma in modo particolare l'attenzione costante alle mie esigenze e la capacità di adattare il percorso su di me e sul mio personale obiettivo. Il valore aggiunto più importante è stato l'avermi fornito strumenti concreti di crescita personale e professionale che non si sono limitati al periodo del concorso, ma che continuo a utilizzare ancora oggi nel mio lavoro quotidiano. Un percorso che consiglio vivamente a chi desidera crescere in modo consapevole e duraturo e far propri strumenti utili a formare una mentalità performante.

Alessia Magni
Sales Manager, O&O Forwarding

Ho avuto il privilegio di lavorare con Davide e posso dire che il suo approccio ha fatto la differenza nel mio percorso professionale e personale. Utilizzando KPI e strumenti analitici, Davide mi ha aiutato a comprendere le mie performance e quelle del mio team. Questa analisi dettagliata non solo mi ha fornito una visione chiara delle aree da migliorare, ma ha anche reso i miei obiettivi molto più tangibili e realizzabili. Inoltre, l'attenzione di Davide per le persone è evidente in ogni sessione. Non si è limitato a condividere strumenti pratici e concreti, ma ha anche investito tempo nel comprendere le mie aspirazioni personali e professionali. Grazie Davide.

Paola Scarrone
Delivery Lead, Avanade | PMP®

Davide è un professionista molto strutturato, empatico ed orientato a risultati misurabili. Ha saputo cogliere i miei obiettivi, ma soprattutto mi ha aiutato a leggere e a prendere consapevolezza dei miei limiti e a gestirli applicando alle mie esigenze le tecniche/strumenti di coaching più adatti a focalizzarli. Mi è piaciuto il percorso perché ha attivato un processo di maggiore conoscenza personale che è la base per orientare i comportamenti e le azioni sia professionali che personali, volti al raggiungimento degli obiettivi e alla loro misurazione. Il suo valore aggiunto per me è stata la sua empatia e la sua disponibilità e presenza anche a percorso concluso, sempre pronto a dare un feedback, un riscontro a richieste spot.

Roberto Nardella
General Manager, O&O Forwarding Srl

Davide mi ha supportato nello sviluppo di alcune aree chiave delle mie competenze, aiutandomi a migliorare metodo e visione. Grazie al suo approccio concreto e orientato ai risultati, ho ottenuto maggiore chiarezza nei miei obiettivi professionali. La sua guida è stata un vero valore aggiunto nel mio percorso di crescita.

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