Corporate Coach

Programmi di coaching per executive leader e management con obiettivi e KPI chiari: leadership, collaborazione, execution e risultati misurabili.

Per capire dove stai andando, devi prima sapere dove sei.”

Se stai cercando un Corporate Coach, probabilmente la tua azienda sta affrontando criticità che rallentano la crescita : decisioni lente, team disallineati, potenziale che resta inespresso.

Il primo passo è capire dove si perde valore e come intervenire.

Il Corporate Coach affianca CEO, Manager, HR, gruppi e team aziendali per sviluppare leadership, consapevolezza

Io sono Davide Guglielminotti, Corporate Coach Data Driven.
Il mio metodo si basa su analisi dei dati, ascolto profondo e visione strategica. Uso i numeri per rendere visibile ciò che in azienda spesso è solo percepito e trasformarlo in decisioni chiare e azioni concrete.

 

Contattami per sapere come posso aiutarti con il mio metodo Corporate Coaching Data Driven

Cosa dicono di me su LinkedIn

Recensioni reali di chi ha lavorato con me

Renato La Rana
Amministratore, R e Company Srls

Dopo anni di tentativi con diverse figure professionali, Davide è stata quella persona a cui arrivi quasi come “ultima spiaggia”, pensando: “Tanto sarà come le altre volte…”. E invece no. Fin dal primo momento riesce a darti attenzioni, parole e comprensione che difficilmente avevo trovato altrove. La cosa più bella è che con lui i progressi non sono solo parole: te li fa toccare con mano. Sa come rimettere in moto quegli ingranaggi interiori che per anni erano rimasti bloccati da sacrifici, delusioni e momenti difficili. Alla fine del percorso, però, ciò che mi ha colpito di più non è stato soltanto il risultato raggiunto, ma il lato umano. Ricevere un abbraccio quasi fraterno mi ha fatto capire quanto, oltre alla professionalità, riesca a creare un rapporto autentico, sincero, che va oltre il semplice percorso e diventa quasi un’amicizia.

Clara Falcone
Import Freight Manager, O&O Forwarding Srl

Nel 2025 ho lavorato con Davide in un percorso di Business Coaching strutturato e orientato ai risultati, con un obiettivo molto chiaro: rendere il mio team realmente autonomo e sviluppare una cultura della performance basata su KPI misurabili. Ciò che ho trovato più utile del suo approccio è stata la capacità di trasformare concetti manageriali spesso teorici in numeri concreti e strumenti pratici. Abbiamo definito indicatori chiari, introdotto momenti strutturati di confronto (meeting di team e one-to-one) e costruito un sistema di misurazione e incentivazione collegato ai risultati. L'impatto è stato significativo: oggi il team gestisce in autonomia la grande maggioranza delle criticità operative e io ho recuperato tempo strategico da dedicare ad attività a maggior valore aggiunto. Ma soprattutto è cambiato il modo di lavorare: maggiore responsabilità individuale, più consapevolezza dell'impatto economico delle decisioni e un orientamento condiviso al risultato. Davide unisce competenze manageriali solide a un approccio realmente data driven, senza mai perdere l'attenzione alle persone. È un supporto concreto per chi vuole far crescere performance e leadership in modo misurabile e sostenibile.

Giovanna Termine
Export Ocean, O&O Forwarding

Ho lavorato con Davide, in un percorso arrivato ora al secondo anno. Uno spazio e strumento davvero utile per focalizzare al meglio i propri punti di forza e ancor più, individuare e lavorare su quelli più "ostici". Percorso reso ancora più interessante e proficuo, per il tipo di persona che è Davide; sempre abile e capace di metterti a proprio agio, fondamentale per consolidare tutti i benefici che queste sessioni possono portare.

Edoardo Sirianni
Account & Project Management

Ho avuto il piacere di lavorare con Davide diversi anni fa e ancora oggi ne sento i benefici. Il mio percorso di coaching con Davide si è focalizzato sulla crescita sia personale sia professionale e nel raggiungimento di obiettivi pratici legati al passaggio da un lavoro ad un altro. In particolare, volevo imparare ad utilizzare degli strumenti che mi servissero a partire col piede giusto e ricalibrarmi rispetto ad una nuova realtà lavorativa. Davide mi ha aiutato a fissare obiettivi di breve, medio e lungo periodo, che fossero sfidanti ma raggiungibili, e a contrastare il "sé giudicante" che ci trascina giù cercando di farci fallire. Il metodo di Davide è personalizzato rispetto alle esigenze e preferenze personali, dunque raccomando a chiunque voglia mettersi in gioco e si senta mentalmente bloccato di considerare Davide come proprio coach!

Giorgia Benzoni
Cardiology Resident, Univ. Milano-Bicocca

Ho lavorato con Davide tra la fine del 2021 e il 2022 per la preparazione concorso nazionale per l'accesso alle scuole di specializzazione medica e l'esperienza è stata estremamente positiva. Ho apprezzato molto la sua grande professionalità, ma in modo particolare l'attenzione costante alle mie esigenze e la capacità di adattare il percorso su di me e sul mio personale obiettivo. Il valore aggiunto più importante è stato l'avermi fornito strumenti concreti di crescita personale e professionale che non si sono limitati al periodo del concorso, ma che continuo a utilizzare ancora oggi nel mio lavoro quotidiano. Un percorso che consiglio vivamente a chi desidera crescere in modo consapevole e duraturo e far propri strumenti utili a formare una mentalità performante.

Alessia Magni
Sales Manager, O&O Forwarding

Ho avuto il privilegio di lavorare con Davide e posso dire che il suo approccio ha fatto la differenza nel mio percorso professionale e personale. Utilizzando KPI e strumenti analitici, Davide mi ha aiutato a comprendere le mie performance e quelle del mio team. Questa analisi dettagliata non solo mi ha fornito una visione chiara delle aree da migliorare, ma ha anche reso i miei obiettivi molto più tangibili e realizzabili. Inoltre, l'attenzione di Davide per le persone è evidente in ogni sessione. Non si è limitato a condividere strumenti pratici e concreti, ma ha anche investito tempo nel comprendere le mie aspirazioni personali e professionali. Grazie Davide.

Paola Scarrone
Delivery Lead, Avanade | PMP®

Davide è un professionista molto strutturato, empatico ed orientato a risultati misurabili. Ha saputo cogliere i miei obiettivi, ma soprattutto mi ha aiutato a leggere e a prendere consapevolezza dei miei limiti e a gestirli applicando alle mie esigenze le tecniche/strumenti di coaching più adatti a focalizzarli. Mi è piaciuto il percorso perché ha attivato un processo di maggiore conoscenza personale che è la base per orientare i comportamenti e le azioni sia professionali che personali, volti al raggiungimento degli obiettivi e alla loro misurazione. Il suo valore aggiunto per me è stata la sua empatia e la sua disponibilità e presenza anche a percorso concluso, sempre pronto a dare un feedback, un riscontro a richieste spot.

Roberto Nardella
General Manager, O&O Forwarding Srl

Davide mi ha supportato nello sviluppo di alcune aree chiave delle mie competenze, aiutandomi a migliorare metodo e visione. Grazie al suo approccio concreto e orientato ai risultati, ho ottenuto maggiore chiarezza nei miei obiettivi professionali. La sua guida è stata un vero valore aggiunto nel mio percorso di crescita.

Patrizia Ottaviano
HR & Finance Accounting Manager

Ho il piacere di essere seguita da Davide nel percorso di Business Coaching e mi sto trovando molto bene. Il suo approccio unisce in modo efficace analisi dei dati e attenzione alle persone, con un metodo chiaro, strutturato e orientato al miglioramento concreto. Grazie al percorso con Davide sto migliorando la comunicazione, la gestione dei KPI legati sia alle risorse umane che al reparto finanziario e la collaborazione all'interno del team. Un professionista competente, disponibile e capace di generare reale valore. Grazie Davide!

Federica Cipollone
Freight Forwarding & Business Development

Durante la mia esperienza nella precedente azienda ho avuto la fortuna di partecipare a un training con Davide, e posso dire che è stata una delle cose più belle e preziose che quell'esperienza mi abbia lasciato. La sua capacità di ispirare, motivare e far riflettere sull'organizzazione del proprio tempo e delle priorità ha avuto un impatto profondo su di me. Ancora oggi, quando mi perdo tra mille cose da fare, mi torna in mente il suo famigerato schema "urgente / importante / delegabile"… e puntualmente mi fa rimettere in riga! Davide non è solo un grande formatore, ma una persona autentica, capace di trasmettere con passione concetti semplici e potenti che restano nel tempo facendo la differenza.

Sergej Langolf
Business Forecasting Manager, Dataciders GmbH

I had the great pleasure of working with Davide during my time at Avanade, where he served as our Finance Director. From the very beginning, he impressed me as an exceptional leader and a mentor who truly cared about the growth and success of his team. Davide combines deep financial expertise with a genuine understanding of people. He has a rare ability to turn complex challenges into clear and practical strategies while fostering a culture of trust and collaboration. Throughout our collaboration, Davide played a key role in my professional development. He helped me strengthen my strategic thinking and broaden my perspective on finance and leadership. His guidance often came through thoughtful conversations that inspired me to take initiative and grow beyond my comfort zone. His feedback was always honest, constructive, and encouraging, which made a real difference in how I approach challenges today. Since moving into business coaching, Davide has continued to inspire others with the same empathy and clarity that made him an outstanding leader. Having experienced his coaching style firsthand, I can say he has a unique gift for helping people unlock their potential and see new possibilities. Davide is an insightful coach, a trusted advisor, and an inspiring person to work with. I am truly grateful for his mentorship and the lasting impact he has had on my career and mindset.

Corporate Coaching: lo strumento chiave per la trasformazione aziendale

Le aziende non considerano più il coaching come un benefit accessorio, ma come uno strumento “chiave” per la trasformazione.

Il Corporate Coaching è un percorso strutturato di affiancamento professionale in cui un coach professionista supporta imprenditori, manager e team per potenziarne le competenze manageriali, la capacità decisionale e la leadership.

L’attenzione non è soltanto sullo sviluppo delle competenze e del potenziale del singolo dipendente, ma su come questi miglioramenti generano risultati concreti per l’azienda:

  • Maggiore produttività: il dipendente acquisisce strumenti, mindset e comportamenti che gli permettono di lavorare meglio e con più efficacia.
  • ROI misurabile: i progressi non restano teorici, ma si traducono in miglioramenti tangibili e misurabili: ad esempio, aumento % delle vendite, riduzione dei tempi di consegna, incremento della marginalità o miglioramento della qualità del servizio.
  • Retention dei talenti: i dipendenti che crescono professionalmente e si sentono pienamente nel proprio ruolo, restano in azienda più a lungo riducendo i costi legati a perdita di know-how, nuove assunzioni, onborading e formazione.

Questo tipo di approccio si distingue dal coaching individuale perché non si concentra solo sulla crescita personale del singolo, ma sulla crescita finalizzata agli obiettivi strategici dell’impresa.

Stai riorganizzando il team, vuoi migliorarne la produttività o creare un ambiente di lavoro più sano e orientato al risultato?

Corporate Coaching Data Driven

Una delle evoluzioni più attuali del Corporate Coaching è la sua integrazione con la cultura del dato. Si passa dalle decisioni prese ‘di pancia’, a sensazione o per intuito a scelte basate su KPI e metriche oggettive, trasformando i numeri in azioni strategiche concrete.

Attraverso un metodo data driven, il Corporate Coaching trasforma il caos in struttura, allinea priorità, responsabilità e processi e aiuta tutta l’organizzazione aziendale a muoversi verso la stessa direzione strategica.

È lo strumento fondamentale per le aziende che desiderano:

  • Sviluppare un’identità manageriale solida e autonoma.
  • Ottimizzare la capacità di delega e la gestione dei team attraverso una leadership consapevole ed efficace
  • Prevenire o risolvere stalli strategici o crisi aziendali
  • Evolvere e innovare l’organizzazione verso una struttura più allineata alle esigenze di mercato
  • Migliorare le performance e aumentare marginalità e profitti attraverso la cultura del numero.

Corporate Coach: chi è e come può aiutarti

Il Corporate Coach affianca chi ha la responsabilità di gestire organizzazioni, persone e risultati:CEO, C-levels, HR manager, team leader.

Interviene su problemi concreti come la scarsa collaborazione tra reparti, una leadership disomogenea, ritardi nell’execution, performance non soddisfacenti o decisioni che si perdono lungo la catena gerarchica senza generare cambiamenti reali.

A differenza del Life Coach (orientato alla crescita personale) e del Business Coach (focalizzato sul singolo imprenditore o dipendente), il Corporate Coach lavora sull’organizzazione nel suo insieme. Interviene sui casi reali dell’azienda, aiuta a riconoscere blocchi e conflitti interni, a definire obiettivi misurabili e a consolidare nuovi comportamenti efficaci e condivisi.

Il suo intervento tocca processi, dinamiche relazionali e, ove necessario, anche la cultura aziendale con l’obiettivo di sviluppare e allineare competenze strategiche, leadership, comunicazione, processi decisionali e collaborazione agli obiettivi di business.

Perché senza numeri è solo un’impressione. Con i numeri è una direzione e un traguardo.

Corporate Coach Data Driven

“I numeri senza le persone non significano nulla. Il mio lavoro è stare tra loro: dove i dati incontrano le decisioni vere.”

 

Il mio metodo di Corporate Coaching Data Driven integra numeri e persone.

Parte dall’ascolto delle persone e dall’analisi dei fatti, attraverso indicatori oggettivi per capire cosa sta accadendo, oltre le suggestioni. Gli indicatori sono i numeri.

Attraverso i dati si definiscono obiettivi misurabili; si costruiscono KPI che rendano visibili i progressi su leadership, execution, collaborazione; si lavora in sessioni operative dove ogni incontro produce consapevolezza, decisioni, azioni e verifiche concrete.

Con obiettivi più chiari e tangibili, basati sui dati, le decisioni diventano più rapide e condivise, i team si allineano con maggiore visione, attriti e frizioni si riducono.


Chi mi ha scelto

Le 5 fasi del metodo Data Driven:

Un metodo funziona davvero se riesce a trasformare i numeri in azioni e le azioni in risultati.”

Diagnosi e consapevolezza

Costruiamo una fotografia oggettiva di dove sei oggi. Sviluppiamo consapevolezza rispetto alla realtà affiancando alle intuizioni e sensazioni l’analisi puntuale di numeri e indici.

Obiettivi e metriche strategiche — tradurre la direzione in numeri

Definiamo gli obiettivi rilevanti e li traduciamo in KPI comprensibili e misurabili, per dare direzione e concretezza al tuo percorso.

Allenamento alla cultura del numero

Rendiamo i numeri parte del linguaggio quotidiano, trasformandoli da dati astratti in strumenti di guida, dialogo, decisione e azione.

Monitoraggio e feedback

Controlliamo costantemente l’andamento del percorso, verifichiamo i risultati, adattiamo strategie e azioni, miglioriamo i processi.

Diagnosi e consapevolezza — check-up oggettivo della situazione

Rendiamo il mio metodo anche tuo, trasformandolo in una risorsa stabile e replicabile per la crescita futura.

Perché il Corporate Coaching Data Driven

I numeri ci svelano ciò che spesso resta solo percepito. Rendono tangibili aspetti che di solito restano sopiti: la motivazione del team, il peso di una decisione rimandata, il costo reale di un processo inefficiente.

La mia esperienza con i numeri mi permette di leggere bilanci, dashboard, report e di tradurre le analisi in obiettivi chiari, decisioni operative, piani di crescita reali.

I dati diventano decisivi per costruire una strategia concreta. Tenere traccia dei KPI serve a togliere l’ambiguità dalle decisioni, ad allineare obiettivi e comportamenti, a evitare errori ricorrenti, a muoversi tutti verso la stessa direzione.

Quando richiedere l’intervento di un Corporate Coach?

Il Corporate Coach può esserti utile quando “sai dove vuoi portare la tua organizzazione, ma fatichi a tradurre tutto questo in una meta chiara, una roadmap precisa e un’execution coerente.

Le riunioni che non portano a svolte decisive, responsabilità poco chiare, manager che gestiscono urgenze invece di guidare il cambiamento.

In questi casi il Corporate Coach diventa il partner che ti aiuta a tradurre la tua visione in obiettivi chiari e pratiche di leadership efficaci, con appuntamenti regolari, piani d’azione specifici e metriche di risultato condivise.

I numeri dicono tutto, serve solo qualcuno che li traduca.”

Può aiutarti:

  • nei momenti di evoluzione o trasformazione organizzativa
  • quando l’azienda sta crescendo rapidamente e la struttura non riesce a tenere il passo
  • nei passaggi generazionali, dove serve traghettare competenze e cultura manageriale
  • quando le performance calano e non sono chiari i motivi
  • quando serve allineare team e management su obiettivi comuni e smettere di lavorare a compartimenti stagni.
  • quando vuoi creare un sistema di performance management

Il mio lavoro porta in azienda un sistema di governance del tuo percorso: report aggregati, metriche di impatto, verifiche strutturate.

Contattami per prenotare un incontro conoscitivo di Corporate Coaching Data Driven

Corporate Coach – FAQ

Cos’è il Corporate Coaching e quando conviene attivarlo in azienda?

Il Corporate Coaching è un percorso strutturato per sviluppare competenze e performance a livello organizzativo. Conviene attivarlo quando serve allineare team e management, gestire cambiamenti, migliorare leadership e collaborazione tra funzioni.
È utile nelle fasi di crescita, ristrutturazione o quando la formazione tradizionale non produce cambiamenti nei comportamenti.

Il Corporate Coach lavora su leadership, decision making, comunicazione tra reparti, delega, costruzione di processi e sviluppo dell’autonomia del team. I problemi più frequenti sono i silos organizzativi, execution lenta, dipendenza decisionale dall’imprenditore, mancanza di KPI condivisi, difficoltà nel passaggio da gestione padronale a gestione manageriale.

Si parte dalla situazione attuale dell’azienda, analizzando dati già disponibili e costruendo quelli mancanti. La meta viene tradotta in obiettivi specifici con tempistiche chiare. I KPI si scelgono in base al business, al team e alle priorità. Possono essere il margine, il tasso di chiusura delle vendite, l’engagement del team, i tempi decisionali. Pochi indicatori, ma utili e d’impatto.

L’efficacia del Corporate Coaching si misura attraverso KPI definiti all’inizio del percorso, feedback strutturati e indicatori organizzativi.
Si monitorano i progressi con dashboard semplici e report sintetici. L’obiettivo è rendere il ritorno sull’investimento visibile e verificabile, non affidarlo a percezioni soggettive.

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