Team Coaching
Decisioni lente, comunicazione poco chiara, riunioni che non portano a risultati concreti, obiettivi interpretati in modo diverso, performance non soddisfacenti.
Non è un problema di competenze. È un problema di funzionamento del team.
Il team coaching è lo strumento concreto che aiuta il team a lavorare insieme in modo efficace, a migliorare performance, comunicazione e capacità decisionale, con obiettivi condivisi, KPI chiari e risultati misurabili.
Sono Davide Guglielminotti, Coach Team Data Driven.
Il mio metodo di team coaching integra numeri e persone. Uso i dati per rendere visibile ciò che nel team resta solo percepito e trasformarlo in obiettivi condivisi, ruoli definiti e azioni misurabili.
Contattami per migliorare le performance del tuo team un percorso di Team Coaching Data Driven
Cosa dicono di me su LinkedIn
Recensioni reali di chi ha lavorato con me
Dopo anni di tentativi con diverse figure professionali, Davide è stata quella persona a cui arrivi quasi come “ultima spiaggia”, pensando: “Tanto sarà come le altre volte…”. E invece no. Fin dal primo momento riesce a darti attenzioni, parole e comprensione che difficilmente avevo trovato altrove. La cosa più bella è che con lui i progressi non sono solo parole: te li fa toccare con mano. Sa come rimettere in moto quegli ingranaggi interiori che per anni erano rimasti bloccati da sacrifici, delusioni e momenti difficili. Alla fine del percorso, però, ciò che mi ha colpito di più non è stato soltanto il risultato raggiunto, ma il lato umano. Ricevere un abbraccio quasi fraterno mi ha fatto capire quanto, oltre alla professionalità, riesca a creare un rapporto autentico, sincero, che va oltre il semplice percorso e diventa quasi un’amicizia.
Nel 2025 ho lavorato con Davide in un percorso di Business Coaching strutturato e orientato ai risultati, con un obiettivo molto chiaro: rendere il mio team realmente autonomo e sviluppare una cultura della performance basata su KPI misurabili. Ciò che ho trovato più utile del suo approccio è stata la capacità di trasformare concetti manageriali spesso teorici in numeri concreti e strumenti pratici. Abbiamo definito indicatori chiari, introdotto momenti strutturati di confronto (meeting di team e one-to-one) e costruito un sistema di misurazione e incentivazione collegato ai risultati. L'impatto è stato significativo: oggi il team gestisce in autonomia la grande maggioranza delle criticità operative e io ho recuperato tempo strategico da dedicare ad attività a maggior valore aggiunto. Ma soprattutto è cambiato il modo di lavorare: maggiore responsabilità individuale, più consapevolezza dell'impatto economico delle decisioni e un orientamento condiviso al risultato. Davide unisce competenze manageriali solide a un approccio realmente data driven, senza mai perdere l'attenzione alle persone. È un supporto concreto per chi vuole far crescere performance e leadership in modo misurabile e sostenibile.
Ho lavorato con Davide, in un percorso arrivato ora al secondo anno. Uno spazio e strumento davvero utile per focalizzare al meglio i propri punti di forza e ancor più, individuare e lavorare su quelli più "ostici". Percorso reso ancora più interessante e proficuo, per il tipo di persona che è Davide; sempre abile e capace di metterti a proprio agio, fondamentale per consolidare tutti i benefici che queste sessioni possono portare.
Ho avuto il piacere di lavorare con Davide diversi anni fa e ancora oggi ne sento i benefici. Il mio percorso di coaching con Davide si è focalizzato sulla crescita sia personale sia professionale e nel raggiungimento di obiettivi pratici legati al passaggio da un lavoro ad un altro. In particolare, volevo imparare ad utilizzare degli strumenti che mi servissero a partire col piede giusto e ricalibrarmi rispetto ad una nuova realtà lavorativa. Davide mi ha aiutato a fissare obiettivi di breve, medio e lungo periodo, che fossero sfidanti ma raggiungibili, e a contrastare il "sé giudicante" che ci trascina giù cercando di farci fallire. Il metodo di Davide è personalizzato rispetto alle esigenze e preferenze personali, dunque raccomando a chiunque voglia mettersi in gioco e si senta mentalmente bloccato di considerare Davide come proprio coach!
Ho lavorato con Davide tra la fine del 2021 e il 2022 per la preparazione concorso nazionale per l'accesso alle scuole di specializzazione medica e l'esperienza è stata estremamente positiva. Ho apprezzato molto la sua grande professionalità, ma in modo particolare l'attenzione costante alle mie esigenze e la capacità di adattare il percorso su di me e sul mio personale obiettivo. Il valore aggiunto più importante è stato l'avermi fornito strumenti concreti di crescita personale e professionale che non si sono limitati al periodo del concorso, ma che continuo a utilizzare ancora oggi nel mio lavoro quotidiano. Un percorso che consiglio vivamente a chi desidera crescere in modo consapevole e duraturo e far propri strumenti utili a formare una mentalità performante.
Ho avuto il privilegio di lavorare con Davide e posso dire che il suo approccio ha fatto la differenza nel mio percorso professionale e personale. Utilizzando KPI e strumenti analitici, Davide mi ha aiutato a comprendere le mie performance e quelle del mio team. Questa analisi dettagliata non solo mi ha fornito una visione chiara delle aree da migliorare, ma ha anche reso i miei obiettivi molto più tangibili e realizzabili. Inoltre, l'attenzione di Davide per le persone è evidente in ogni sessione. Non si è limitato a condividere strumenti pratici e concreti, ma ha anche investito tempo nel comprendere le mie aspirazioni personali e professionali. Grazie Davide.
Davide è un professionista molto strutturato, empatico ed orientato a risultati misurabili. Ha saputo cogliere i miei obiettivi, ma soprattutto mi ha aiutato a leggere e a prendere consapevolezza dei miei limiti e a gestirli applicando alle mie esigenze le tecniche/strumenti di coaching più adatti a focalizzarli. Mi è piaciuto il percorso perché ha attivato un processo di maggiore conoscenza personale che è la base per orientare i comportamenti e le azioni sia professionali che personali, volti al raggiungimento degli obiettivi e alla loro misurazione. Il suo valore aggiunto per me è stata la sua empatia e la sua disponibilità e presenza anche a percorso concluso, sempre pronto a dare un feedback, un riscontro a richieste spot.
Davide mi ha supportato nello sviluppo di alcune aree chiave delle mie competenze, aiutandomi a migliorare metodo e visione. Grazie al suo approccio concreto e orientato ai risultati, ho ottenuto maggiore chiarezza nei miei obiettivi professionali. La sua guida è stata un vero valore aggiunto nel mio percorso di crescita.
Ho il piacere di essere seguita da Davide nel percorso di Business Coaching e mi sto trovando molto bene. Il suo approccio unisce in modo efficace analisi dei dati e attenzione alle persone, con un metodo chiaro, strutturato e orientato al miglioramento concreto. Grazie al percorso con Davide sto migliorando la comunicazione, la gestione dei KPI legati sia alle risorse umane che al reparto finanziario e la collaborazione all'interno del team. Un professionista competente, disponibile e capace di generare reale valore. Grazie Davide!
Durante la mia esperienza nella precedente azienda ho avuto la fortuna di partecipare a un training con Davide, e posso dire che è stata una delle cose più belle e preziose che quell'esperienza mi abbia lasciato. La sua capacità di ispirare, motivare e far riflettere sull'organizzazione del proprio tempo e delle priorità ha avuto un impatto profondo su di me. Ancora oggi, quando mi perdo tra mille cose da fare, mi torna in mente il suo famigerato schema "urgente / importante / delegabile"… e puntualmente mi fa rimettere in riga! Davide non è solo un grande formatore, ma una persona autentica, capace di trasmettere con passione concetti semplici e potenti che restano nel tempo facendo la differenza.
I had the great pleasure of working with Davide during my time at Avanade, where he served as our Finance Director. From the very beginning, he impressed me as an exceptional leader and a mentor who truly cared about the growth and success of his team. Davide combines deep financial expertise with a genuine understanding of people. He has a rare ability to turn complex challenges into clear and practical strategies while fostering a culture of trust and collaboration. Throughout our collaboration, Davide played a key role in my professional development. He helped me strengthen my strategic thinking and broaden my perspective on finance and leadership. His guidance often came through thoughtful conversations that inspired me to take initiative and grow beyond my comfort zone. His feedback was always honest, constructive, and encouraging, which made a real difference in how I approach challenges today. Since moving into business coaching, Davide has continued to inspire others with the same empathy and clarity that made him an outstanding leader. Having experienced his coaching style firsthand, I can say he has a unique gift for helping people unlock their potential and see new possibilities. Davide is an insightful coach, a trusted advisor, and an inspiring person to work with. I am truly grateful for his mentorship and the lasting impact he has had on my career and mindset.
Cos’è il Team Coaching Data Driven
Il team coaching data driven è un percorso rivolto a un team esistente che può essere sia direzionale che operativo o funzionale, con l’obiettivo di migliorarne la performance complessiva rendendo misurabili dinamiche, obiettivi, decisioni e risultati.
A differenza del coaching individuale, qui l’attenzione è sul team nel suo insieme. L’obiettivo è migliorare come i membri del team prendono decisioni, comunicano, collaborano e si allineano su obiettivi comuni, riducendo inefficienze e disallineamenti operativi attraverso l’utilizzo di KPI e indicatori condivisi.
Partiamo sempre da situazioni reali della tua azienda, come un progetto bloccato, una comunicazione che si interrompe, obiettivi interpretati in modi diversi. Ogni sessione trasforma questi nodi in azioni concrete e verificabili, con responsabilità chiare e follow-up strutturato, monitorando i progressi attraverso dati e metriche di team.
La differenza rispetto a un coaching tradizionale è che il lavoro non si basa solo su percezioni e dinamiche relazionali, ma amche su elementi oggettivi che permettono al team di capire cosa sta funzionando e cosa no.
Il focus è sull’allenare il team a funzionare come un sistema, non come semplice somma di individui. Significa costruire abitudini condivise, linguaggi comuni e passare dal “io faccio la mia parte” al “noi lavoriamo per lo stesso risultato” con indicatori condivisi
Coach Team: Il mio approccio data driven
Sono laureato in Economia alla Bocconi con un Master in Pianificazione e Controllo di Gestione. Ho oltre 25 anni di esperienza in finanza aziendale è ho ricoperto il ruolo di CFO in multinazionali europee, gestendo decisioni complesse basate su persone e numeri.
Sono Business Coach Professionista con più di 2000 ore di erogazione e oltre 100 clienti supportati, in contesti aziendali diversi per settore e dimensione.
Questo background mi permette di capire le dinamiche che affronto ogni giorno: team in difficoltà, reparti con priorità contrastanti, decisioni compresse dai tempi stretti e trasformarle in sistemi di lavoro più chiari ed efficaci.
Il mio metodo in 5 fasi
Diagnosi e consapevolezza
iniziamo con un check-up oggettivo. Mettiamo accanto alle sensazioni del team l’analisi concreta di numeri e indicatori. Partiamo dai dati reali, dai KPI già presenti e dalle metriche che sono state trascurate o mal interpretate, per costruire una base oggettiva condivisa.
Obiettivi e metriche strategiche
definiamo insieme gli obiettivi del team e li traduciamo in KPI chiari e misurabili. Non sono indicatori imposti dall’alto, ma metriche costruite con il team, che tutti riconoscono come proprie e utili, guidando le decisioni operative.
Allenamento alla cultura del numero
: facciamo entrare i numeri nel linguaggio quotidiano. Li trasformiamo da dati astratti in strumenti di guida, dialogo e decisione. Quando il team ragiona con indicatori condivisi, le discussioni accelerano e i conflitti diminuiscono, perché il confronto si basa non solo su opinioni soggettive ma anche dati oggettivi.
Monitoraggio e feedback
controlliamo l’andamento, verifichiamo i risultati e adattiamo le strategie attarverso dashboard condivise, report sintetici e piani operativi che vengono aggiornati regolarmente per mantenere allineamento e continuità.
Consolidamento e scalabilità
rendiamo il metodo parte integrante del team, trasformandolo in una risorsa stabile e replicabile. L’obiettivo finale è che il gruppo continui ad applicare questo approccio anche dopo la fine del percorso.
Le sessioni hanno una cadenza definita, prevedono azioni operative tra un incontro e l’altro e momenti di review per correggere la rotta quando necessario.
In parallelo, lavoro anche sulla dimensione mentale: pressione, conflitti non espressi, sovraccarico decisionale e paura di esporsi, che spesso rallentano o bloccano l’esecuzione, anche quando obiettivi e numeri sono chiari.
Molti team non hanno un problema di direzione, ma di capacità di affrontare ciò che emerge nel momento in cui devono decidere, esporsi o prendersi responsabilità.
Porto il gruppo a lavorare su questi aspetti in modo concreto: facilitando conversazioni che normalmente vengono evitate, rendendo espliciti i punti di tensione e allenando le persone a gestire il confronto in modo costruttivo.
Questo permette di ridurre attriti, sbloccare decisioni rimandate e migliorare la qualità dell’esecuzione nel quotidiano.
I numeri indicano la direzione, ma è la chiarezza mentale del team che permette di seguirla senza deviazioni. Quando queste due dimensioni lavorano insieme, il team diventa più veloce, più allineato e più efficace.
L’obiettivo è rendere ogni persona consapevole del proprio valore e responsabile del proprio contributo e impatto all’interno di un sistema condiviso.
Chi mi ha scelto
Come si svolge il percorso di teamwork coaching data driven nella pratica
Le sessioni operative avvengono con cadenza regolare, in presenza o da remoto. Ogni incontro parte da un tema reale del team, genera decisioni specifiche e si conclude con azioni assegnate, responsabilità chiare e scadenze definite, evitando dispersione e riunioni non produttive.
Il follow-up è essenziale: ciò che decidiamo insieme viene monitorato e verificato nella sessione successiva, creando un ciclo di miglioramento continuo, basato su dati e risultati concreti.
Quando attivare il percorso di Business Team Coaching Data Driven
La produttività di un team non dipende solo dalle competenze tecniche, ma anche dalla fiducia reciproca, dalla chiarezza dei ruoli e obiettivi, dalla capacità di affrontare i conflitti invece di evitarli.
Quando questi elementi mancano, il team rallenta e le performance scadono. Il coach interviene proprio su questi aspetti, rendendoli visibili e gestibili anche attraverso indicatori condivisi.
Perché senza numeri è solo un’impressione. Con i numeri è una direzione e un traguardo.
Questo approccio è utile per qualsiasi team che deve collaborare per raggiungere risultati comuni. È particolarmente efficace:
- quando l’azienda cresce ma la struttura organizzativa non tiene il passo con l’aumento del personale, e il team fatica a mantenere allineamento e chiarezza operativa
- durante transizioni di competenze, cambi di ruolo o evoluzioni nella leadership, in cui è necessario ridefinire responsabilità, modalità di lavoro e priorità
- quando le performance calano senza una spiegazione evidente, nonostante l’impegno delle persone
- quando all’interno del team ruoli, obiettivi e responsabilità non sono chiari, e questo genera inefficienze, sovrapposizioni o rallentamenti
- quando le decisioni vengono rimandate, concentrate su poche persone o diventano fonte di tensione, bloccando l’esecuzione
- quando le riunioni non portano a decisioni concrete, ma generano nuove ambiguità o mancanza di follow-up
- quando il risultato dipende da una o due persone chiave, rendendo il team fragile e poco scalabile
In queste situazioni, il team coaching aiuta a strutturare un metodo replicabile per ottenere risultati sostenibili, costruendo un sistema dove la performance appartiene alla squadra, è misurabile e non dipende dal singolo.
Chi trae beneficio dal percorso di coaching
Quando ogni membro sa qual è il proprio ruolo, quali sono gli obiettivi e come il suo lavoro contribuisce al risultato collettivo, la collaborazione diventa più fluida, strutturata e orientata ai risultati.
I miglioramenti si osservano su diversi livelli:
- Per l’azienda: maggiore controllo sui numeri, processi più strutturati, una cultura della performance basata su dati concreti, e riduzione delle inefficienze operative.
- Per chi guida il team: maggiore lucidità, capacità di delega più efficace, decisioni più rapide e ponderate, basate su indicatori condivisi.
- Per i membri del team: ruoli definiti, obiettivi condivisi, più autonomia e senso di appartenenza al gruppo, maggiore consapevolezza del proprio impatto sui risultati.
- Per i collaboratori: crescita professionale tangibile, riconoscimento del proprio valore e maggiore apertura al cambiamento, con minore ambiguità nelle aspettative.
Prenota un confronto per capire come applicare il team coaching data driven al tuo team e trasformare il potenziale in performance misurabile.
Contattami per informazioni.
Non navigare a vista e inizia a seguire le indicazioni dei numeri.
Contattami per una sessione gratuita e scopri come posso aiutarti a trasformare le tue sfide in risultati concreti.
